蘭州石化創(chuàng)新本部、基層雙向人才交流機(jī)制，實(shí)施跨業(yè)務(wù)培養(yǎng)，動態(tài)跟蹤鍛造復(fù)合型人才，以人才“超循環(huán)”驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——
22名本部人員下沉基層，27名年輕員工“勇闖”本部……截至5月7日，蘭州石化啟動本部、基層干部雙向人才交流以來，49名員工在新崗位上發(fā)揮所長，將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
這是蘭州石化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司著力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)踐。
為讓優(yōu)秀人才破繭而出、羽化成蝶，厚植人才發(fā)展“沃土”，蘭州石化于3月初推行橫向與縱向交流融合，從多元維度對各類人才進(jìn)行深度挖掘與培育，構(gòu)建起層次分明、銜接有序的戰(zhàn)略人才成長梯隊(duì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
“就地”培養(yǎng)變“跨界”成長
開啟雙向賦能模式
4月17日，是蘭州石化工程管理部邵景新到橡膠部設(shè)備組交流任職的第21天。作為交流的一員，他從“零”開始，邁向新的職業(yè)生涯。
“橡膠部肩負(fù)著‘高精尖’橡膠產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重任。我之前積累的工程管理經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備管理一脈相承，可以在綜合統(tǒng)籌和創(chuàng)新管理上有所作為。”在新中國“第一膠”誕生的地方，邵景新很快找到了歸屬感和學(xué)習(xí)實(shí)踐的方向。
20多天時(shí)間，邵景新記住了3套丁腈橡膠裝置、丁苯橡膠裝置的具體位置，了解了“第一膠”背后蘊(yùn)含的歷史積淀和厚重文化，還跟著設(shè)備組副組長熟悉了硬膠保供改造擠壓脫水機(jī)試運(yùn)行過程。
與邵景新一樣，每個(gè)交流的人，都在努力適應(yīng)新角色，完成職場上的一次“跨界”成長。
“我們計(jì)劃每年集中一次交流任職，鼓勵(lì)本部人員到基層實(shí)踐鍛煉，基層優(yōu)秀人才到本部拓寬視野，形成雙向賦能‘超循環(huán)’。”蘭州石化副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部部長丁生華說。
原來的“就地”培養(yǎng)，變?yōu)?ldquo;跨界”成長。蘭州石化轉(zhuǎn)變觀念，讓“想干事、能干事、干成事”的人才能夠脫穎而出，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步與公司發(fā)展同頻共振、同向而行。
打破部門隔離與專業(yè)壁壘
鍛造領(lǐng)域“行家里手”
針對此次雙向人才交流，蘭州石化要求交流的員工必須在新部門擔(dān)任具體職務(wù)，扎下根來、沉下心來，種好新崗位的“一畝三分地”，成為一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)專業(yè)的“行家里手”，甚至是領(lǐng)軍人才。
入職5年的張盼盼，從聚烯烴一部交流至財(cái)務(wù)部。在此之前，她有2年時(shí)間在一線崗位倒班，有2年時(shí)間參與丙烯腈焚燒爐達(dá)標(biāo)項(xiàng)目全過程建設(shè)，1年時(shí)間在生產(chǎn)組計(jì)劃成本崗位掛職鍛煉，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。“在基層學(xué)到的知識和技能，尤其是參與了昆侖MES平臺上線運(yùn)行，讓我對財(cái)務(wù)有了初步了解。”她說。
基于“業(yè)財(cái)融合”的考慮，蘭州石化給予張盼盼一次新的職業(yè)生涯規(guī)劃與培養(yǎng)。她一邊熟悉新的工作環(huán)境，一邊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，對“財(cái)務(wù)任職之旅”充滿信心。
“雙向交流任職實(shí)打?qū)崉恿苏娓瘢蚱撇块T隔離與專業(yè)壁壘，解決培養(yǎng)‘多面手’與培養(yǎng)專業(yè)人才的矛盾，讓人力資源這個(gè)大盤平穩(wěn)快速轉(zhuǎn)動起來，也讓優(yōu)秀人才有更高的奮斗目標(biāo)。”蘭州石化人力資源部干部管理組負(fù)責(zé)人張暉說。
量身定制加動態(tài)跟蹤
“人才活水”激蕩發(fā)展活力
雙向交流，僅僅拉開了人才發(fā)展的序幕。如何發(fā)揮出雙向交流的價(jià)值，讓交流的“星星之火”形成推動企業(yè)發(fā)展的“燎原之勢”？
“對于交流任職的干部，實(shí)時(shí)跟蹤掌握他們的日常行為和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，一面培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神，一面加強(qiáng)對履職情況的監(jiān)督與考核鑒定，便于我們及時(shí)調(diào)整策略，助力他們實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)階與突破。”張暉說。
來到機(jī)動設(shè)備部交流任職的劉凱，如今面對的不僅僅是所管轄裝置數(shù)量的變化，更重要的是認(rèn)知的多元化與格局的多維化。他說：“以前，在聚烯烴一部只管轄3套聚烯烴裝置；現(xiàn)在，我要承擔(dān)起全公司9套聚烯烴裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行的重任。這些裝置的設(shè)備型號、生產(chǎn)負(fù)荷、工作條件各不相同，我需要在最短的時(shí)間內(nèi)了解差異，將成功的方法和經(jīng)驗(yàn)推廣普及到其他裝置，減少設(shè)備故障和非計(jì)劃停工。”
從乙烯二部到質(zhì)量健康安全環(huán)保部交流任職的任季遙，在短短一個(gè)月內(nèi)，學(xué)習(xí)了《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》《揮發(fā)性有機(jī)物無組織排放控制標(biāo)準(zhǔn)》等多個(gè)制度規(guī)范，工作視角也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，職業(yè)發(fā)展之路越發(fā)寬廣。
“舉全公司之力培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，每3年形成一個(gè)梯隊(duì)，讓人才‘活水’奔流涌動、生生不息。”丁生華說，雙向交流為每一名交流任職的人才“量身定制”培養(yǎng)管理“套餐”，真正做到人盡其才、才盡其用。
