2025年5月27日，首個滿足國產化要求、完全自主可控的集團級大型核電生產管理系統（HAP），在華能海南昌江核電有限公司全面上線運行！
HAP系統承接華能核電標準化業務管理和流程，以工作組織過程為主線，將核電廠調試、生產相關業務流程以及安全管理集成為一體化的生產信息綜合管理平臺。業務范圍包括調試管理、運行管理、工作管理、設備管理、配置管理、安全質量與防護、支持服務管理和基礎功能，共 8 個業務領域，70 個功能模塊和系統接口。
從可研到落地的 “昌核擔當”
項目啟動以來，公司成立 HAP 項目專項組，按專項方案組織和實施各階段工作。
在業務功能設計階段，公司深度參與隔離管理、工作票管理、計劃管理等多個核心模塊的需求分析，將一線生產經驗轉化為業務設計文件。在測試階段，公司作為用戶測試組主力軍，勇挑重擔，集各部門關鍵用戶組成“聚力攻堅黨員突擊隊”。以嚴慎細實的專業精神，對 60 個核心功能模塊進行超萬次功能驗證，累計發現并閉環處理缺陷 32325 項，為系統建設筑牢質量根基。
復雜系統背后的“昌核智慧”
HAP 系統貫通 “業務-流程-數據-執行-經驗反饋” 全閉環管理鏈條，實現從缺陷填報到經驗反饋的全生命周期數字化覆蓋。其復雜性不僅體現在功能廣度——僅數據模型就包含 8 大業務領域、535 個主題、1735 個實體，更體現在技術深度：首次實現 X86 架構向 ARM 架構的全棧切換，從 CPU、操作系統到中間件的國產化替代，徹底擺脫對國外技術的依賴。多生態協同，打通 6 大外部系統，構建集團級“生產數據湖”，為跨基地資源調度提供智慧引擎。
在智能化創新層面，華睿 AI 助手整合上萬份核電文件構建專屬知識庫，實現系統操作、法規查詢、設備知識的智能問答，讓一線員工 “問有所答、答有所用”。生產作業協調中心則通過數據貫通與智能預警，提升工單全周期管理效率與風險識別準確率，構建起 “數據驅動決策” 的現代化管理范式。移動應用方面包含運行巡檢、移動缺陷填報、電子工作包、移動隔離、iHN+移動待辦等系列移動端應用，進一步規范現場工作記錄、降低人因失誤及提高工作審批效率。
項目從華能集團核電板塊體系建設高度，規劃和建設華能核電生產管理系統，以建設 1 套系統、建立1 個體系，落實 3 個要求為目標。即，建設 1 套核電板塊生產管理信息系統；建立 1 個適用于華能核電生產運營的管理體系和業務標準；落實集團公司安全生產管理、智慧運營、核電產業業務管控要求和未來發展 3 個要求。實現業務標準化和信息平臺統一化，滿足核電各基地業務管理需求，通過 HAP 項目建設實現“建成一個優質信息平臺、建立一套先進業務體系、培養一批高端兩化人才”的目標。
