5月20日，首鋼股份召開4月份經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)孫茂林、趙鵬、關(guān)鍇、劉同合、謝天偉、王凱、徐海衛(wèi)、陳剛、劉風(fēng)剛、齊杰斌、喬雨菲，各作業(yè)部部長、各部門負責(zé)人參會。
首鋼股份總經(jīng)理孫茂林指出，4月份，面對嚴峻復(fù)雜的外部市場環(huán)境，同質(zhì)化競爭激烈，各單位圍繞既定目標，反復(fù)沖鋒，降本增效持續(xù)進步，產(chǎn)線紀錄屢次突破，經(jīng)營韌性不斷增強。在看到成績的同時，更要正視自身存在的不足，要及時總結(jié)經(jīng)驗，進一步提升管理和服務(wù)水平。要堅定信心、提振士氣，持續(xù)深挖降本潛力，追求“四個極致”，以內(nèi)部極致工作對沖外部市場不利影響，確保時間任務(wù)“雙過半”。
圍繞下一步工作，孫茂林要求，
對標先進，千方百計降低成本費用。要堅持每月與行業(yè)先進單位和兄弟單位對標，將成本報表持續(xù)打開分析，尋差距、補短板、強弱項，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)推動“三個跑贏”“雙百工程”持續(xù)縮差。要深入對標一流，進一步構(gòu)建更加科學(xué)合理的對標體系，把指標對標納入價值創(chuàng)造行動的任務(wù)清單，深化管理創(chuàng)新，提升管理效率。
深化算賬經(jīng)營，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要深化“制造＋服務(wù)”戰(zhàn)略，拓展銷售渠道，擴大市場份額，加大高附加值產(chǎn)品占比，提升結(jié)構(gòu)調(diào)整對經(jīng)營效益的貢獻度。要加強經(jīng)營調(diào)度，做好產(chǎn)銷協(xié)同，堅持先算后干，邊干邊算，開展系統(tǒng)分析，找準關(guān)鍵原因，把握好市場趨勢和節(jié)奏，確保經(jīng)營策略的有效性、靈活性、及時性。
依靠技術(shù)創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量問題。失去質(zhì)量就是失去訂單、失去客戶、失去市場，守住產(chǎn)品質(zhì)量的底線就是企業(yè)生存的根本，要持續(xù)聚焦客戶反映的問題，積極響應(yīng)客戶需求，盯緊咬住各工序質(zhì)量控制節(jié)點，提高成材率，降低帶出品率，進一步減少質(zhì)量損失、壓縮質(zhì)量成本、擴大盈利空間。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新破解質(zhì)量難題，集中優(yōu)勢科研力量攻克工序內(nèi)部質(zhì)量瓶頸，提升一貫制過程質(zhì)量管控能力，進一步鞏固比較競爭優(yōu)勢。
強化交賬意識，全力以赴兌現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標任務(wù)。要對照預(yù)算任務(wù)目標、對比既定方案措施，圍繞公司當前經(jīng)營生產(chǎn)情況，強化市場預(yù)判，持續(xù)擴優(yōu)縮差，扎實推動各項工作落實落細。要堅持極低庫存，持續(xù)壓降“兩金”占比，注重資金高效運轉(zhuǎn)。要對各項工作、任務(wù)、指標進行全面分析，層層分解，掛圖作戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。
精心組織，做好年度計劃檢修各項工作。年度計劃檢修即將拉開序幕，要嚴格落實“一崗雙責(zé)”，保持清醒頭腦，高度重視安全、環(huán)保、檢修基礎(chǔ)工作，做細做實各類隱患排查、治理工作，以扎實舉措、過硬作風(fēng)履行各級責(zé)任、各項措施，保持公司高效順穩(wěn)局面。要提升相關(guān)方管理水平，有針對性地制定改進措施，深化管理對接、業(yè)務(wù)對接、崗位對接，以高標準、嚴要求推動相關(guān)方單位提質(zhì)提效，確保順利、安全、平穩(wěn)地完成檢修任務(wù)。
會上，計財部匯報了股份公司4月經(jīng)營活動分析及下一步重點工作安排。煉鋼作業(yè)部圍繞工序降本、金屬料消耗、低鐵耗成本控制等方面進行了匯報。各單位行政一把手圍繞相關(guān)重點工作情況提出具體措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作提出具體要求。
